创新促进大发展

　　一个企业要想在市场经济中有所作为，就必须摒弃陈旧的经营理念，建立现代化的管理经营机制。随着国家市场经济体制改革的推行，原有机制已不能适应市场经济的变化而显得滞后。2001年底，以王龙为董事长的新一届领导班子痛定思痛、总结分析，从创新机制入手，开始了创建以来力度最大、最为彻底的体制改革，提出了“机制创新、科技创新、产品创新、制度创新、经营创新”的经营方针理念，转换企业经营机制。建立完善了具有市场化的企业内部管理运行机制，组建成立了推向市场第一线完全市场化的覆盖城乡市场具有现代营销管理模式的市场营销体系和网络。

　　近年来，甘肃金徽酒业公司针对白酒市场竞争的日益加剧，单一陈旧的产品已越来越不适应市场竞争的实际，以开发新产品，不断开拓新的市场领域为企业不断发展的当务之急。坚持“人无我有、人有我新、人新我奇”的市场开发策略，准确把握白酒市场变化规律，跟踪白酒消费潮流，大力开发具有市场开拓竞争能力的新产品。在新产品开发中注重在质量创新的基础上丰富、拓展、外延有着千年历史的“徽酒”文化底蕴和内涵，努力寻求与历史文化的结合点、切入点，进一步提高产品富有历史积淀的文化品位，赋予产品更多的精神内涵，引导消费。在此经营理念指导下，近年来研制设计出“金徽”牌世纪金徽系列和“陇南春”牌陇南春系列等20多个具有长线品牌意义的系列畅销品牌。满足了市场需求，迎合了市场消费需求，引领着甘肃白酒市场的消费潮流，赢得了市场。

　　通过不断的创新，甘肃金徽酒业公司在新的历史时期实现了“二次腾飞”，而解放思想、与时俱进、开拓创新的时代精神，正是这种不断创新、不断发展的源泉，并且也将是公司今后走向更加辉煌的保证。2004年，公司全年完成工业总产值1.2亿元，实现工业增加值3000万元，实现销售收入1.3亿元，生产白酒4000吨，上缴税款2210万元的发展计划，努力保证了企业经营保持持续快速增长势头，实现了跨越式发展的既定目标。

　　阔步走进新时代

　　企业要长期发展，必须有战略眼光，要居安思危，以变应变，以变求进，这是以王龙为董事长的公司领导层形成的共识。为此，他们积极加快自主品牌开发，加快自主营销网络建设步伐，按照建立现代营销体系，开发强大的营销网络，建设顺畅快捷的产品通道，构建大市场、大营销、大品牌格局。

　　去年8月，甘肃金徽酒业（集团）有限责任公司实施国家政策性关闭破产，甘肃亚特投资公司与甘肃金徽酒业集团管理层联合收购重组了甘肃金徽酒业有限责任公司，去年11月新公司正式启动运营。改革不仅使企业吸收了民营资本，引入了市场机制，给老企业注入了新的生机，使甘肃名酒老品牌又焕发了新的活力。建立了适应市场竞争的用人机制、分配机制和组织管理体系。构建完善了适应市场竞争的省、市、县三级营销网络和终端网络，培养和拥有了一支适应市场竞争的高素质营销队伍。公司实行全新的营销理念和竞争手段，在激烈的白酒市场竞争中，保持了“人无我有、人有我新、人新我奇”的竞争优势。目前，营销公司下设西宁、天水、陇南、陇东、河西分公司，形成了以兰州为中心，以各分公司为基点，市场覆盖面进一步扩大，形成了由东到西、自南向北覆盖甘肃、辐射青海、陕西等周边地区遍布城乡的三级营销网络，拥有市场营销专业人员达390多人，总经销商62家、分销商602家、终端销售网络11175家。

　　新公司运营一年来，着眼市场竞争的需要，对企业内部进行了全方位的改革，在生产管理、质量管理、营销管理、财务管理和团队建设上采取了一系列切实可行的措施，使企业经营管理水平得到了全面提升。在新技术、新工艺的研究运用和新产品的开发上取得了突破性进展。目前，公司已开发出了世纪金徽星级和陈酿以及新品陇南春三个系列20多个品种。今年初以来，公司生产经营继续保持了快速增长的发展势头，出酒率创造了企业历史的最高水平。质量建设也取得新的突破，世纪金徽系列酒被国家食品工业协会白酒专业委员会评定为国家质量优秀产品，企业通过ISO9000－2000质量体系认证；新产品开发成效显著，先后开发出了52度三星和四星世纪金徽，为了进一步满足市场的需要还开发了世纪金徽迎宾酒、贵宾酒和政府接待用酒，最近又推出了新品陇南春。在改革的推动下，企业生产经营取得了前所未有的好成绩，为地方财政收入做出了积极的贡献。今年以来，已上缴税金1750万元，预计年底超过2000万元，创造了历史最高纪录。 (责任编辑：鑫报)