大西北网讯 这得益于海尔搭建的开放创新体系，正如《维基经济学》所说的“世界就是我们的研发中心”，海尔在全球布局了中国、美国、亚洲、欧洲、澳洲五大研发中心，通过内部1150名接口人，紧密对接全球10万多家一流资源、120多万名科学家和工程师，组成一流资源的创新生态圈。这样，每个研发中心都是一个触角，可以和当地的创新伙伴合作，形成了一个遍布全球的网络。同时海尔建立开放的HOPE（HaierOpenPartnershipEcosystem）线上平台，全球的用户和研发资源都可以在平台上零距离交互，开放创新模式有力的支撑了引领产品的快速迭代。
不仅在德国市场海尔竞争力得到提升，在全球市场，海尔也树立了广泛的品牌影响力。最近，英国伦敦米德尔塞克斯大学商学院企业社会责任与战略管理学院JędrzejGeorgeFrynas教授和英国华威大学华威商学院战略管理学院KamelMellahi教授在牛津大学出版社博客上，发表博文《新兴市场跨国公司如何成功实现国际化？》，文中用例证说明中国等新兴市场跨国公司在全球占据越来越显著的位置。文中称：“如何在各自领域成为全球佼佼者，且力压北美和欧洲经验丰富、技术先进的竞争者。大型家用电器制造商中国海尔公司和飞机市场领先者巴西航空工业公司便是鲜明的例子。”“日本松下电器从开始对外出口到建立海外工厂前后等待三十余年，海尔却在十年不到的时间内完成了这一切。松下电器从建立首个海外工厂到收购首家外国公司花费十二年，而海尔仅用五年。”“这种国际化扩张显示出这些公司非凡的雄心壮志。”
海尔的开放以及全球化成果也得到了专家的认可，英国牛津大学网络学院教授维克多•舍恩伯格（ViktorMayer-Schonberger）来海尔调研后说，“通过开放与交互，海尔已经迈出了‘大数据’创新探索的坚实一步，也实现了与各利益攸关方的共赢关系。”从数据也可显示出海尔开放创新的成效，2014年，海尔集团全球营业额2007亿元，同比增长11%，利润150亿元，同比增长39%。而无论是消费市场权威调查机构欧睿国际Euromonitor，还是球领先品牌咨询机构Interbrand，还是全球顶级品牌研究与评测机构世界品牌实验室WorldBrandLab的数据或排名，海尔都连续多年位于家电行业品牌榜首。
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