品牌扩张是企业实现其市场扩张和利润增长的“高速路”。它强调的是企业对已实现的某个品牌资源的充分开发和利用，使名牌生命不断得以延长，品牌价值得以增值，品牌的市场份额不断扩大。品牌扩张不论走哪条道路，总是要承担不确定的市场风险，可能是品牌扩张本身决策的失误，可能是消费者的需求重心转移，从而导致企业品牌扩张的失败。对此，亚欧商厦有着明确的发展思路。
 　　■ “精品” 永恒的主题
 
　　经过14年的发展，民百集团以亚欧商厦为核心，成功实现了多元化的经营战略，截至目前已经涉足到零售、餐饮、娱乐、加工等领域，形成了经营领域多元化、资产分布多元化以及品类多元化的态势。而根据企业的自身特点、内外部环境以及发展目标，在主营亚欧商厦的同时于1996年成立了亚欧餐饮娱乐分公司，经营亚欧海鲜大酒店、亚欧商务宾馆和亚欧国际俱乐部，从而形成购物、餐饮、住宿以及娱乐的现代消费综合性产业。通过各产业间的协同及资源共享，充分利用企业的经营资源，提高资产、技术和管理体系的利用率，进而提高集团整体的运营效率和产值。

　　“兰州目前的消费市场依然还有可挖掘的空间，与其他城市相比，竞争还是相对较弱，也就是说原地进行品牌扩张还是可以考虑的。对外，亚欧商厦也在积极考察，如果条件允许，在不影响亚欧发展的前提下我们还是会考虑外扩的，但一定会很慎重。首先要在对当地的消费特点等基本元素的研究基础上找准自己的定位；其次一定要选择物业条件好的大厦布置卖场，这一点很重要；然后还要在客户目标的培育等方面做好至少打3年持久战的准备。”在商海打拼多年的郭总，经营思路总是很清晰。
　　■ 张弛结合 扩张的坚持

　　近几年，随着外来商企来兰开店的越来越多，兰州百货业竞争显得异常激烈，为顺应市场，亚欧商厦统揽全局对商场重新定位，高层人士不间断地“走出去”考察学习，深研国内外时尚名店卖场趋势，最终前瞻性地决定，亚欧商厦在经营定位上凸显其国际名品、尊贵奢华的经营理念，成功缔造“时尚百货+奢侈名品”的精品百货经营模式，对卖场布局、硬件设施、品牌优化等都进行了整体大规模改造和升级。

　　经过精心调整，时下，整个卖场的各个楼层主题突出，风格各异，如：一楼亚欧珠宝与化妆品作为两大特色专区，依据自身特色进行卖场整体设计，以最时尚通透的卖场形象，诠释接轨国际化大型综合卖场的含义；二楼少淑专区在有效利用卖场面积的同时，装修更融入了时尚流行元素，用最前端的流行资讯激发消费者自我个性的张扬等。

　　“打造西北三省最高端的精品百货店是我们的最终目标，我们在满足消费者最基本消费需求的基础上，追求的是精，这包括品牌引进将更加精细化、购物环境更加舒适化等各个环节。另外，我们所追求的精还要体现在亚欧商厦这个品牌自身的扩张过程中，也要做到精益求精。”兰州民百集团总经理兼亚欧商厦总经理郭德明如是说。

　　目前，亚欧商厦一层精品馆汇集了BOSS、Dunhill、LANCEL(兰姿)、PORTS1961(宝姿1961)、MORELLATO（莫拉图）等国际知名品牌，为金城的时尚奢华缔造了一个新的美丽境界。