1、公司没有独当一面的人，缺乏有效的团队战斗力，公司80%的事务都是老板一个人决策处理。  

2、老板没有识人系统，用人唯亲，最终被人所用。  

3、没有切实可行的企业文化、纲领、价值观。  

4、缺少各种管理流程、标准以及机制，随心所欲。  

5、老板没有更高的精神追求，没有境界，成为企业再发展的障碍。  

1、找对人  

2、定方向  

3、制定分钱、分权、分责机制  

①必须建立完善的晋升体系来满足一部分为名为利的人，但晋升的工资要生产绝对差异化，名和利的动力双管齐下从而激发有野性的人，这部分人也是未来企业核心人。  

②建立完善薪酬体系来满足一部分不为名利的人，但薪酬体系也必须产生绝对差异化激发员工的动力，树立榜样明确榜样的力量。  

③用PK机制激发员工的野性，只有PK，员工才会持续产生动力，无处不在无时无刻都进行PK，因为中国越容易得到的东西越不珍惜，越不容易得到的东西越会珍惜，这是中国人性所决定的。  

④必须要建立一升一降机制让企业和员工共同获得利益，一升就是提高营业收入和利润的机制，一降就是建立节约机制。  

⑤要不停的学习，只有学习才能与时代共同进步，但学习的核心就是学有用的，学完要沉淀，沉淀完了要落地于企业，给企业注入新的活力源，一切要鲜活生长，只有鲜活的东西才会被新时代的消费者所认可。  

世界的发展和进步，永远离不开学习和创新！在知识爆炸的今天，信息瞬息万变！早就到了不学不行的时代了！  

因为富人不学习！富不长久！穷人不学习！穷无止尽！  

曾经的霸主诺基亚、柯达、李宁、索尼都输在了不学习、不改变！不要说停止学习，就是慢一点都有可能被淘汰出局！  

当初史玉柱从一夜间负债2.5亿，到今天的东山再起，他是真正的商业巨人。衡量一个老板的高度，莫过于看他对财富的价值观，而史玉柱的价值观就是敢用人、敢分钱、敢分权。  

企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制，企业管理者应该如何设计呢？  

一、发财机制（分配机制——核心机制，必须是老板带领股东、中高层来制定）  

我们先看四个现象：  

1.为什么秦始皇能统一六国，成为第一代皇帝？  

因为他采用了耕占机制，即，抢到十亩田，分战士三亩，杀一个人，奖十块钱等。  

2.为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖？  

因为农民过去是给生产队干，现在是给自己干。  

3.为什么我们老板在外界没有多少支持的情况下，仍然起早贪黑、无怨无悔？  

因为老板是在为自己赚钱。  

4.为什么员工能够披星戴月、废寝忘食、魂牵梦绕、全力以赴？  

因为他们在为梦想行动，为荣誉而战。  

所以，通过这四个现象，我们弄明白了人是怎么回事：  

1.人是自私的，尤其是老板；  

2.人是贪婪的，尤其是老板；  

3.人是虚荣的，尤其是老板；  

“经营企业就是经营人，经营人就是把握人性，然后满足人性！”  

“老板是火柴，员工是汽油，当火柴遇见汽油才会爆发能量。”  

示范一、增加式分配机制  

1.问题：产量或销售额很难提升，老板非常想，员工就是不想。  

2.原理：员工对于正常收入只付出正常劳动，要想让他付出超常的工作，同时，必须让他得到超常的回报。  

3.具体操作：设定一个生产或销售的基数，然后把超出部分，按照一定比例分给当事人。  

4.备注：  

1）分给员工部分，最好占超出部分纯利润的50%以上；  

2）能每天分的最好每天分，最次每月分；  

3）此机制适合所有企业；  

4）老板必须把心放大。  

示范二、减少式分配机制  

1.问题：生产成本和运营成本很难降低。  

2.原理：人只操心和他有关系的事。  

3.具体操作：  

1）设定一个成本基数，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配给当事人。  

2）就某一部门定下一个人员基数，让其内部优胜劣汰，把省下的底薪的一半分给留下的人。  

3）减少式分配机制，对于新开业公司，设定一个收支平衡的期限，然后把少亏损部分的50%分给团队。  

4.备注：  

1）降低部分至少拿出一半分给员工；  

2）此机制适合所有企业。  

通过这两个机制，我们明白：我们企业里面，不是缺人才，而是缺出人才的机制。  

示范三、彩票式分配机制  

彩票为什么这么火？  

1）因为可以以小搏大；  

2）兑奖方式简单；  

3）及时兑现；  

1.问题：优秀的员工在公司里面没有找到被优秀的感觉，从而不再优秀或者跳槽。  

2.原理：优秀员工都希望用自己超群的才智获得超常的回报，从而一直优秀。  

3.具体操作：  

操作1：在业绩上设定一个标准，奖励当月达到此标准的第一名一个超常的大奖。（至少是常规收入的5～10倍）  

经营人：把握人性，用机制掌握人性。  

金字塔原理  

操作2：每月选出技术或者服务上的第一名，给一个大奖，同时使用师道文化让他神圣。  

操作3：设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面设立大奖。也就是某人提出该方面建议后，由专家组讨论能否实施并派专人跟进实施效果。最后把就此产生的纯利润的10%～30%分给提出建议的人。  

4.备注：  

1）所设立的奖项必须是优秀员工觉得值得为此一搏的奖项。  

2）此机制适合所有企业。  

3）即时兑现。  

示范四、福利式分配机制  

1.问题：  

当公司业绩上升的时候，行政后勤人员感觉不公平。  

2.原理：  

和他有关的事，他就不再抱怨，反而去主动关注。  

3.具体操作：  

1）进行思想教化；  

2）设定一个业绩目标，把超出部分的0.1%按一定比例分配给行政后勤人员。  

3）给行政后勤人员优秀员工的父母发养育奖；  

4）员工过生日，给他父母送礼物；  

5）员工获奖，声势浩大的把奖品送到他们家；  

6）邀请优秀员工的父母参加公司年会，并且使用三道文化。  

示范五、按揭式分配机制  

1.问题：  

优秀员工在独挡一面之前，很容易离职。  

2.原理：  

人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。  

3.具体操作：  

1）给他买一台车或者是一套房，承诺，在公司干完5年，这台车或房就过继到她/他的名下。  

2）承诺在公司干满3年，可以额外得到一年的年薪。  

3）在公司干满三年，能独挡一面的，给他开一个店，同时占身股30%，拿的钱可以多给一些。  

4）承诺在公司干满十年，公司给配价值5万元轿车一台。  

示范六、婚姻式分配机制  

1.问题：  

老员工或者亲属在能够独挡一面的情况下，没有得到应该得到的利益，在公司里面，就会起反作用。  

2.原理  

能独挡一面的员工，希望有一个稳定，而且有面子的未来。  

3.具体操作：  

四级股东制（包括员工、亲属）。  

A业绩股东（服务股东）——因为业绩或服务优秀而成为；  

B辅助股东——能够在公司某一板块工作，独挡一面；  

C主导股东——在公司整体运营上，能够起主导作用；  

D独立股东——可以独立操盘一个公司。  

4.备注：  

1.每一级必须提前定好进入和退出机制，同时白纸、黑字和红手印（包括和亲属也一样）；  

2.外人最好拿钱来参与，亲属最好不拿钱；  

机制是因机设置  

1.在设置机制之前老板要造一个场。  

说话的核心是让人能够听懂，能够有所触动。  

企业最大的弊病就是老板没有把管理思维弄明白，总想把人管理好。  

老板必须教练化  

1.员工干他能做的事，永远干不了老板能干的事。  

2.必须写清楚退出和减股机制。  

3.必须使用三级梯队人才孵化方式来进行人才储备。  

老板要做的三件事  

1.寻找我们行业未来可以做的行业或产品。  

2.寻找企业未来发展的势。  

3.寻找资源。  

进入机制  

如：由非股东进入业绩股东。  

1.做运营经理或主管一年以上；  

2.所负责团队业绩在上一年度排名不低于团队数量的30%；  

3.后勤：一年内根据市场化考核，平均分不低于前三名；  

4.上一年个人业绩不低于团队人数的10%，如：不能低于前10名；  

5.思想灵魂必须和团队保持一致。  

6.原股东60%以上同意。  

示范七：减股和退出机制  

如：主导股东的减股和退出机制。  

1.中途退出者，只享受当年利润分配，入股资金不退。  

2.如果不能独挡一面了，该股东自费请能做此工作的人代替，自己去学习两年时间，在此期间利润分配不受影响。如果两年后仍然不能跟上，则酌情减少股份  

3.因不可抗拒因素导致该股东不能为公司工作，采取如下三种方式处置股份：  

A、按市值内部转让；  

B、内部无法转让，可以转让给自然人，但需经原股东60%同意；  

C、根据合作年限逐年稀释完毕；  

所有股东必须填写《股份受益人》声明，在公司存档。该股东股份处置方式同第三条。  

分配机制是一家公司的核心机制，主要靠老板和中高层来定。老板和中高层在制定企业分配制度之前，必须明确：1、什么是企业价值；2、谁创造了价值，只有价值的创造者才有权利分享价值；3、如何评估价值，评价原则反映了企业的价值导向和发展战略，它决定了企业要求各个价值创造者往哪一方向努力；4、如何分配价值，兼顾外部公平、内部公平、自我公平。解决了这四个问题，才能真正发挥分配制度的激励作用。